Tags Management

Tag: Management

‘Startpagina’ wil Nederlandse artiesten door de crisis heen helpen

Corona maakt meer kapot dan je lief is. Ook in de entertainmentbranche slaat het virus wild om zich heen. Zowel de ‘recorded music’- als de live-tak is hard getroffen. Doordat mensen wordt aangeraden binnen te blijven, is het stil in de steden en zijn alle evenementen afgelast of verplaatst. Ook hoge investeringen die veel artiesten, labels en andere partijen doen voorafgaand aan een release of tour zijn verloren gegaan. Maar zoals van een creatieve industrie mag worden verwacht, steken ook allerlei initiatieven de kop op om de pijn te verzachten.

Interview Kees de Koning (Top Notch): Success stories (verslag Eurosonic Noorderslag-interview)

Was in 2012 Tony Berk te gast op de Eurosonic Noorderslag Conference om zijn succesverhaal toe te lichten en sprak in 2013 Eelko van Kooten over het succes van Spinnin’ Records, dit jaar mocht ik Kees de Koning over dit onderwerp interviewen. Wie Kees de Koning zegt, zegt Top Notch en hip hop. Maar ook Anouk. Daarnaast is hij echter ook boekenuitgever, concertorganisator, filmproducent, horeca-uitbater en nog veel meer. Eigenlijk doet De Koning gewoon waar hij zin in heeft en hij neemt daarbij zelden een blad voor de mond. Ook nu niet.

Interview Eelko van Kooten (Spinnin’ Records): Success stories (verslag Eurosonic Noorderslag-interview)

Alleen al afgemeten aan de 2 miljard views en 3,5 miljoen abonnees van het YouTube-kanaal zou de claim dat Spinnin' Records het grootste dancelabel ter wereld is weleens kunnen kloppen. Ook de vele (internationale) hits van dj's en artiesten als Afrojack, Sander van Doorn, Bingo Boys, Nicky Romero, Showtek en jongste telg Martin Garrix wijzen in die richting. Tijdens de Eurosonic Noorderslag-conferentie interviewde ik Eelko van Kooten, directeur/eigenaar van Spinnin’ Records, MusicAllStars Publishing en MusicAllStars Management over dit succes.

Interview Stefan Blonk (AT Management): “Het is niet verkeerd om schaarste...

Afgelopen weekend verscheen de nieuwe Emerce, waarvoor ik eind vorig jaar deze feature over online muziekexploitatie schreef. Een van de mensen die ik daarvoor sprak, is Stefan Blonk, directeur van AT Management. Buiten de uitspraken die ik in het artikel kwijt kon, deelde hij een aantal interessante inzichten, die ik hier alsnog publiceer.

Artikel: Online muziekbusiness: wie verdient wat?

De komst van online muziekdiensten zoals iTunes en Spotify hebben de weg vrijgemaakt voor nieuwe, online verdienmodellen voor artiesten. Ogenschijnlijk de kip met de gouden eieren. De praktijk blijkt echter weerbarstiger.

Aalberts’ Doorbraak

Muziek wil ik graag in een vroeg stadium ontdekken, maar bij boeken neem ik, om het in marketingtermen uit te drukken, vaak genoegen met een rol als lid van de ‘early majority’ of soms zelfs ‘late majority’. Zo ook in het geval van Niels Aalberts’ schrijversdebuut Doorbraak! Zero Budget Marketing Op Internet. Dat heb ik niet direct gelezen, maar even laten liggen tot een korte vakantie.

Interview Wilbert Mutsaers (2): 3FM Serious Talent

Naar aanleiding van mijn artikel ‘Serious Talents verdienen nazorg’ bood 3FM-zendermanager Wilbert Mutsaers aan wat dieper op deze materie in te gaan. Gisteren bood hij al een kijkje achter de schermen van het muziekbeleid van de popzender, vandaag gunt hij ons een blik op de mechanismen achter het Serious Talentconcept van 3FM. De basis: elke twee maanden worden (ongeveer) vier Nederlandse acts uitgeroepen tot Serious Talent, omdat 3FM denkt dat zij een serieus talent zijn. Dit resulteert in airplay en optredens in de studio.

Interview Wilbert Mutsaers (1): Het muziekbeleid van 3FM

Enkele weken geleden schreef ik het artikel 'Serious Talents verdienen nazorg', waarin ik suggesties aandroeg voor het Serious Talentconcept van 3FM. Zendermanager Wilbert Mutsaers reageerde op het stuk en bood aan een nadere toelichting te geven. Dat deed hij zo uitgebreid, dat ik zijn visie in twee delen publiceer. Vandaag die op het muziekbeleid van 'zijn' zender in het algemeen, als opmaat naar tekst en uitleg over Serious Talent, die hier morgen verschijnt.

Interview Willem Venema (Double Vee Concerts): “Ik pas me regelmatig aan”

Ruim twee jaar geleden ging Willem Venema, toenmalig directeur boekings- en managementkantoor The Alternative, met The Entertainment Group in zee. Hij kwam, zag het fout gaan, maar overwon de crisis en doet nu weer wat hij altijd al deed. Een terugblik op een turbulente tijd.

Interview Rick van Schooten (Sony Music): Entertainmentbedrijf wordt weer platenmaatschappij

Sony Music voert momenteel een strategiewijziging door. Eerder werd al bekend dat drie mensen daardoor gedwongen afscheid moeten nemen van de major. Managing director Rick van Schooten licht de noodzakelijke veranderingen toe.

Interview Theo Roos (The Flying Rooster): “Ik denk dat we snel...

Precies een jaar nadat voormalig Universal-ceo Theo Roos industrieprijs De Veer ontving, maakte hij bekend te starten met een nieuwe onderneming. Samen met Yigal Fortuin, onder meer ex-manager van Within Temptation en Silkstone, slaat hij nu zijn vleugels uit onder de naam The Flying Rooster.

Interview Jerney Kaagman (Buma Cultuur): “Ik zou het dekbed weleens willen...

In het jaar waarin ze haar 25-jarig jubileum als BV Pop-voorzitter viert, neemt Jerney Kaagman afscheid als directeur Buma Cultuur. Per 1 maart volgens de aankondiging, ‘maar het kan ook 1 april worden, als niet snel genoeg een opvolger gevonden wordt’. Terug- en vooruitblikken met Kaagman: geen sentimental Jerney...

Interview Ruud Vinke (MerchandisingDirect): “We willen in de top 3 van...

Toen MerchandisingDirect zich op het hoogtepunt van de internetluchtbel stortte op het faciliteren van webshops, kon men niet vermoeden zelf nog eens een grote ticketverkoper te willen worden. Toch is dat de volgende ambitie van directeur Ruud Vinke, waarvoor hij in CTS Eventim een partner vond.

Interview Berend Schans (VNPF): Helft clubs in de rode cijfers

Het livecircuit is in de entertainmentbranche de plaats waar het gebeurt. Toch gaat het met de zalen zelf helemaal niet zo goed. Berend Schans, directeur van de Vereniging Nederlandse Poppodia en Festivals, heeft zijn handen vol.

Interview Fred Heuves (Ampco Flashlight): “Wij staan achter de gordijnen”

Ampco Flashlight is een van de grootste Nederlandse bedrijven op het gebied van licht en geluid, met hoge ambities te midden van een turbulente ontwikkeling. Het gloednieuwe pand was op de groei ontworpen, maar bleek al bij de verhuizing te klein. Cmo Fred Heuves over dit en andere luxeproblemen van een bedrijf dat onopvallend zijn werk doet.

Interview Guy Goedgezelschap (SONY BMG): “Ik vind dat DRM ervan af...

Sinds 19 juli houdt SONY BMG kantoor in het Mediapark. Het personeelsbestand van de major kromp in de Benelux van 160 vóór de fusie in 2005 naar 75 nu en dit veel kleinere pand moet de samenhang binnen de organisatie optimaliseren. Vanuit deze situatie wil het bedrijf de volgende stap zetten, meldt vicepresident Benelux Guy Goedgezelschap.

Interview Ad Heskes (Universal Pictures): “Verloop bij UPI gevolg van managementstijl...

Het kantoor van Universal Pictures in Amsterdam wordt ontmanteld. Personele gevolgen heeft het niet, er werkte al niemand meer’. Deze ‘voorspelling’ in de ludieke nieuwjaarsrubriek In De Marge 2007 was voor Ad Heskes, director/vice president of legal & business affairs voor Universal Studios International BV en de internationale holding, Universal Pictures International BV, aanleiding om openheid van zaken te geven over de recente organisatorische veranderingen binnen het bedrijf.

Interview Maarten Steinkamp (SONY BMG): “Van Incontinentie Tours naar World Travel”

Voor Maarten Steinkamp is sneldrogende inkt ontwikkeld, zodat hij in elk geval een paar visitekaartjes kan uitdelen voordat hij weer van functie verandert. Eind maart 2005, toen onderstaand gesprek plaatsvond, overzag hij als head of continental Europe operations de fusie van Sony en BMG op het vasteland van Europa. Maar een bal moet rollen, weet hij als geen ander, en wel naar voren.

Interview Ilco Lodders & Manon Breumelhof (PITAR): “Het is ons doel...

In een tijd waarin traditionele platenmaatschappijen zich op hun kerntaken bezinnen, biedt het Rotterdamse PITAR beginnende bandjes juist alle mogelijke disciplines aan. Op die manier kan de artiest zelf bepalen hoeveel hij wil investeren.

Interview Willem Venema (terugkijkend op zijn MOJO-tijd): “Ik voelde me een...

Een week nadat hij bij MOJO Concerts op staande voet werd ontslagen, maakte Willem Venema bekend als zelfstandige verder te gaan. De winnaar van industrieprijs De Veer 2004 achtte het toen nog te vroeg voor een uitgebreide toelichting, maar inmiddels is de storm gaan liggen…