Tag: Investering

Remko Peters schrijft film- en tv-scripts, heeft Mercedes-onderdelen verkocht, maar ook broekrokken, was eigenaar van een legendarische Amerikaanse platenstudio en probeerde zonder veel succes een milkshake-apparaat in de markt te zetten. En niet te vergeten: hij is de slechtste drummer ter wereld. Een man die fantastische verhalen beleefd heeft (en nog steeds!) en daar uitermate smeuïg over kan vertellen. Dat doet hij vanaf nu in een korte wekelijkse podcast.

Stichting BREIN-directeur Tim Kuik vierde in 2022 twee jubilea: in het jaar dat hij 65 werd, zat hij ook 40 jaar in het antipiraterijvak. Een mooi moment voor een terugblik, maar vooral om de huidige stand van zaken in kaart te brengen. Natuurlijk inventariseren we ook hoe hij denkt de illegaliteit nog verder terug te dringen. Want zoals hij zelf over zijn vak zegt: “Het is een never ending story, maar dat is iets anders dan een gebed zonder end.”

Zoals al in april aangekondigd werd, krijgt de Bertus Holding een nieuwe naam. Daarvoor is een roemruchte naam uit het verleden in ere hersteld. De Bertus Holding heet voortaan Artone. Daaronder vallen alle bedrijfsonderdelen van de holding: Bertus Distributie, de labels V2 Benelux, Music On Vinyl, Music On CD en Sound Factory, én vinylperserij Record Industry, dat afgelopen voorjaar met Bertus fuseerde. Artone komt onder leiding van een nieuwe ceo: Jan Willem Kaasschieter, ex-managing director bij Groupon en tot voor kort md bij Auto1.

In de relatie van Warner Music Benelux met zijn artiesten staat de ‘Artist Value Proposition’ centraal. Dit is een aantal uitgangspunten, beloftes eigenlijk, dat beschrijft welke toegevoegde waarde Warner een artiest kan bieden. In dit artikel worden die punten toegelicht.

In de relatie van Warner Music Benelux met zijn artiesten staat de ‘Artist Value Proposition’ centraal. Dit is een aantal uitgangspunten, beloftes eigenlijk, dat beschrijft welke toegevoegde waarde Warner een artiest kan bieden. In dit artikel worden die punten toegelicht.

Bertus Distributie, Europa’s grootste onafhankelijke distributeur van vinyl en CD’s, en Record Industry, een van de grootste vinylperserijen van Europa, bundelen hun krachten. De twee bedrijven gaan samen verder als onderdeel van de Bertus Holding, die in de toekomst een nieuwe naam zal krijgen. Ze blijven wel allebei onder hun eigen, gevestigde naam opereren. De fusie komt overigens niet uit de lucht vallen. Record Industry en Bertus Distributie stonden al samen aan de wieg van Music On Vinyl, wat inmiddels is uitgegroeid tot een van de grootste vinyl-only labels ter wereld.

Warner Music heeft vandaag Atlantic Records Benelux gelanceerd. Dit is, na Rusland, de tweede ‘lokale’ tak van het legendarische label. Waar Atlantic Records een topspeler was (en met artiesten als Bruno Mars, Cardi B, Coldplay, Ed Sheeran en Lizzo nog steeds is) op pop- en rockgebied in de volle breedte, gaat de Benelux-tak zich juist toeleggen op de ontdekking en promotie van opkomende hiphopartiesten uit de regio. Atlantic Records Benelux wordt geleid door Head of A&R Sander Stijnen en Head of Domestic Marketing Ixia Verdooren.

Warner Music lanceert vandaag Atlantic Records Benelux. Het nieuwe label zal zich focussen op de ontdekking en promotie van de beste opkomende hiphopartiesten uit de Benelux. Atlantic Records Benelux wordt geleid door Head of A&R Sander Stijnen en Head of Domestic Marketing Ixia Verdooren. De eerste artiest die getekend is, is de Nederlandse DJ DYLVN.

Auteurs en componisten zijn in de muziekindustrie even belangrijk als artiesten en muzikanten. Een hit is niet aan een van de twee toe te schrijven, beiden spelen hun rol in het geheel. Juist daarom voelt het zo oneerlijk dat songwriters er bij de verdeling van de streamingroyalty’s zo bekaaid van afkomen, vergeleken met hun uitvoerende collega’s. Vooral schrijvers roeren zich de laatste tijd dan ook weer erg, met als insteek, kort door de bocht: ‘Spotify moet meer aan songwriters gaan betalen’. Hoewel ik het daar in de kern mee eens ben, denk ik dat dat, zo geformuleerd, geen haalbare kaart is. Naar mijn mening moet de verdeling van de streaminginkomsten volledig op de schop, waarbij transparantie, draagvlak en toekomstgerichtheid de uitgangspunten moeten zijn. Inderdaad, ik kies voor de moeilijke weg. Omdat het de enige bestendige weg is.

Mede dankzij het succes van streamingdiensten en andere nieuwe platforms, zoals TikTok, zijn muziekcatalogi een interessante belegging geworden. De inkomsten per stream van één liedje zijn weliswaar laag, maar bij een complete catalogus gaat op zeker moment de wet van de grote getallen gelden. Stel, je bent een songwriter op leeftijd met een groot, succesvol oeuvre. Daarmee heb je in de gouden tijden (vóór Napster, zeg maar) waarschijnlijk al goed geld verdiend. Dan is dit het moment om de rechten op je werken in één klap te verkopen, en zo (nogmaals) een klapper te maken. Dat is precies wat momenteel gebeurt.

Ruim zeven maanden na de aankondiging heeft Universal Music Group op dinsdag 21 september zijn beursgang gemaakt op Euronext Amsterdam. Moederbedrijf Vivendi verkocht hierbij 60% van haar aandelen in de muziekmaatschappij; het behoudt 10%, terwijl 20% al in handen was gekomen van een consortium rondom het Chinese technologiebedrijf Tencent en 10% recentelijk werd verkocht aan investeerder Pershing Square Holdings. Die beursgang is een belangrijk moment. Universal is immers ’s werelds grootste muziekbedrijf, dus de waardering van dit bedrijf zegt iets over het vertrouwen van beleggers in de hele muziekindustrie.

Door het samenbrengen van de kennis, de ervaring en de talenten die bij White Villa International en Cornelis Music aanwezig zijn, ontstaat de structuur van een major platenmaatschappij, die onafhankelijk opereert. De naam MAIN Music brengt dan ook MAjor en INdependent samen. John Dirne, Robby Langendorff en Bob Vos staan met hun team klaar om een impactvolle operatie te starten die het uitbrengen van zowel nationaal als internationaal product naar een hoger plan zal tillen.

Bertus Distributie is naar eigen zeggen de grootste onafhankelijke speler op het gebied van fysieke muziekdistributie in Europa. Maar hoge bomen vangen veel wind en Corona hakte er flink in op het hoofdkantoor in Capelle aan den IJssel. Na een paar maanden waarin het bedrijf door het oog van de naald kroop, veerde het echter terug naar bijna het oude niveau. Dankzij de toetreding van een aantal nieuwe investeerders wordt zelfs weer vol vertrouwen naar de toekomst gekeken. Een goede aanleiding voor een gesprek met ceo Jan van Ditmarsch.

Hoera! Er gloort wat licht in de duisternis die afgelopen maart over de muziekbranche viel. Na de hoopvolle resultaten van een Duits onderzoek naar het besmettingsgevaar tijdens evenementen, mogen vanaf half januari ook in Nederland tests gedaan worden met coronaproof concerten. Maar alleen in regio’s met risiconiveau 1 (‘waakzaam’), wat nu nog nergens het geval is. Op dit lichtpuntje na, kwam de muzieksector er tot nu toe relatief bekaaid vanaf binnen het eerste steunpakket. En dat terwijl uit recent onderzoek blijkt dat de muziekbranche een belangrijke steunpilaar is voor de Europese economie.

Corona maakt meer kapot dan je lief is. Ook in de entertainmentbranche slaat het virus wild om zich heen. Zowel de ‘recorded music’- als de live-tak is hard getroffen. Doordat mensen wordt aangeraden binnen te blijven, is het stil in de steden en zijn alle evenementen afgelast of verplaatst. Ook hoge investeringen die veel artiesten, labels en andere partijen doen voorafgaand aan een release of tour zijn verloren gegaan. Maar zoals van een creatieve industrie mag worden verwacht, steken ook allerlei initiatieven de kop op om de pijn te verzachten.

Media en entertainment, informatie en ontspanning… Steeds meer lopen die twee door elkaar heen, zowel inhoudelijk als zakelijk. Het aantal echt grote spelers is op de vingers van een hand te tellen. Welke partijen zijn dat en waar vinden zij de balans tussen globalisering van de bedrijfsvoering en individualisering van het aanbod? Een inventarisatie aan de hand van de belangrijkste trends op het gebied van aanbod en consumptie van radio, streaming en on-demand luisteren.

Media en entertainment, informatie en ontspanning… Steeds meer lopen die twee door elkaar heen, zowel inhoudelijk als zakelijk. Het aantal echt grote spelers is op de vingers van een hand te tellen. Welke partijen zijn dat en waar vinden zij de balans tussen globalisering van de bedrijfsvoering en individualisering van het aanbod? Een inventarisatie aan de hand van de belangrijkste trends op het gebied van aanbod en consumptie van radio, streaming en on-demand luisteren.

Media en entertainment, informatie en ontspanning… Steeds meer lopen die twee door elkaar heen, zowel inhoudelijk als zakelijk. Het aantal echt grote spelers is op de vingers van een hand te tellen. Welke partijen zijn dat en waar vinden zij de balans tussen globalisering van de bedrijfsvoering en individualisering van het aanbod? Een inventarisatie aan de hand van de belangrijkste trends op het gebied van aanbod en consumptie van radio, streaming en on-demand luisteren.

Vooropgesteld: het ‘masterplan Adele’ heeft briljant uitgepakt. Haar nieuwe cd 25 is binnen 24 uur na release platina geworden in haar thuisland Groot-Brittannië en werd in diezelfde tijdspanne 900.000 keer gedownload in de Amerikaanse iTunes Store. In de Benelux zijn naar verluidt bijna 200.000 exemplaren aan de handel uitgeleverd. Haar beslissing (want Adele is in de gelukkige positie om alle beslissingen zelf te kunnen nemen) om het album niet via streamingdiensten ter beschikking te stellen, heeft daar ongetwijfeld aan bijgedragen. Verstandig besluit dus! Op de korte termijn althans… op lange termijn spelen er andere – en grotere – belangen dan die van Adele alleen.