Tag: Abonnement

IFPI, de wereldwijde belangenbehartiger van de muziekindustrie, heeft vandaag het rapport Engaging With Music 2022 uitgebracht. Dit geeft inzicht in hoe mensen over de hele wereld met muziek omgaan. Daarvoor is onderzoek gedaan onder meer dan 44.000 consumenten uit 22 landen, waaronder Nederland. IFPI claimt dat dit de grootste muziekstudie van zijn soort is.

Deze week heeft de IFPI, de wereldwijde belangenvereniging van de muziekindustrie, het rapport Engaging With Music 2021 gepresenteerd. Daarvoor werd 43.000 mensen in 21 landen (waaronder Nederland) gevraagd naar hun muziekgebruik. Deze 21 landen waren samen goed voor 91% van de wereldwijde muziekomzet in 2020. De 43.000 respondenten worden ergens als ‘internetgebruikers’ aangeduid, en elders als ‘muziekfans’. Hoe ze als muziekfans geïdentificeerd zijn, wordt niet vermeld, maar het zijn dus geen willekeurige voorbijgangers geweest. De uitkomsten zijn niettemin erg interessant. De highlights staan in onderstaande twee infographics en voor meer details kun je het complete rapport hier downloaden (pdf).

Vandaag is het precies 10 jaar geleden dat Spotify in Nederland gelanceerd werd. Ik riep toen al enkele jaren in mijn vakbladcolumns dat abonnementmodellen in mijn optiek weleens de toekomst van de entertainmentbranche zouden kunnen zijn, dus toen op dat vlak serieuze stappen gezet gingen worden, omarmde ik gretig de uitdrukking ‘put your money where your mouth is’. Die 10 euro per maand, die sindsdien een eenheidsprijs geworden is voor dit soort diensten, was voor mij een no-brainer.

De grote muzieklabels zijn van gedachten veranderd: gratis muziek, ook legaal, moet worden uitgebannen. Daarbij wordt gratis muziek gebruikt als synoniem voor muziek die de rechthebbenden geen geld oplevert. Dat is natuurlijk onzin, want er staan reclame-inkomsten tegenover. Maar uitgerekend Apple werpt zich nu op als redder van de muziekindustrie. Het spiegelt de branche voor dat consumenten dankzij de abonneedienst die het gaat lanceren – zonder gratis lokmodel – weer graag zullen gaan betalen voor muziek. Slim van Apple om de labels zo naar de mond te praten, want het heeft hun steun keihard nodig om een killer app te ontwikkelen.

Eind vorig jaar werd al opgemerkt dat Spotify was gestopt met het aanbieden van downloads, maar pas afgelopen week werd het ‘nieuws’ echt opgepikt. De reacties zijn tot nu toe nogal lauw, maar ik vind het (op dit moment) een onbegrijpelijke stap en ben er - als grootgebruiker van die optie - eerlijk gezegd ook gewoon erg pissig over.

Gisteren vond de vierde editie plaats van Reality Check, een informatiemiddag op initiatief van marktonderzoeksbureau GfK Retail and Technology en vakblad Entertainment Business. Net als vorige keer was entertainment on demand het centrale thema. Een hot item, dat een volle zaal trok. Van die 140 man/vrouw kwamen er welgeteld acht uit de muziekindustrie en ook retail was niet wild vertegenwoordigd.

Toen ik eind augustus als eerste berichtte over de spaaractie met nederpopklassiekers die het Algemeen Dagblad op 15 oktober lanceert, kwam me dat op een telefoontje vanuit De Persgroep te staan. Conceptontwikkelaar Jan van Drooge was ‘not amused’ over het bericht vanwege de grote hoeveelheid concurrentiegevoelige informatie dat daarin zou staan. Maar hij gaf ook aan dat de Persgroep persvrijheid hoog in het vaandel heeft en stemde in met mijn voorstel in een later stadium meer over de actie te vertellen. Dat doet hij vandaag.

Het Algemeen Dagblad, dat begin dit jaar de cd van Trijntje Oosterhuis gratis weggaf, heeft een grote nieuwe actie op stapel staan. Een spaaractie dit keer, AD Popklassiekers genaamd. Vanaf 15 oktober wordt, 20 weken achter elkaar, een kortingsbon op de voorpagina van de krant geplaatst. Op vertoon van die bon, en met bijbetaling van €5,95, kunnen de lezers van de krant elke week ‘een nieuwe cd van Nederlands grootste zangers en zangeressen’ kopen, inclusief een glossy magazine dat helemaal in het teken staat van de betreffende artiest. Elke week staat een andere artiest in de spotlight. Dit blijkt uit een mail die de eigenaar van de krant, De Persgroep, aan mediabureaus gestuurd heeft.

Gisterochtend, 15 januari, verschenen op Twitter en Facebook al vroeg berichten van fans dat het Algemeen Dagblad met de gratis cd van Trijntje Oosterhuis was uitverkocht. 750.000 kranten (dus even zoveel cd’s) hadden in no time hun weg naar consumenten gevonden. Waren al die consumenten fans? Nee.

Helemaal zeker weet ik het niet, maar volgens mij is De Waarheid van Marco Borsato (met destijds meer dan 550.000 verkochte exemplaren) het bestverkochte album in Nederland van een Nederlandse artiest. Dat record wordt zaterdag 15 januari verpulverd door Trijntje Oosterhuis. Haar nieuwe cd Sundays In New York, met nieuwe en bestaande soul- en jazznummers, wordt die dag gratis verspreid bij een tot 750.000 stuks verhoogde oplage van het Algemeen Dagblad.

Altijd en overal. Dat, en daar, was muziek in 2009. Gaat dat volgend jaar veranderen? Zeker niet. Muziek creëert immers een sfeer, bepaalt een stemming, zegt iets over de luisteraar, is een uitlaatklep, brengt geld in het laatje, kan (maar mag niet altijd) gedeeld worden… en is dus voor iedereen. Hoe bereik je iedereen? Door het overal te laten horen. En zo is het, anno 2009.

Altijd en overal. Dat, en daar, was muziek in 2009. Gaat dat volgend jaar veranderen? Zeker niet. Muziek creëert immers een sfeer, bepaalt een stemming, zegt iets over de luisteraar, is een uitlaatklep, brengt geld in het laatje, kan (maar mag niet altijd) gedeeld worden… en is dus voor iedereen. Hoe bereik je iedereen? Door het overal te laten horen. En zo is het, anno 2009.

Daniël Ropers schreef eind jaren ’90 in opdracht van zijn toenmalige werkgever McKinsey het businessplan voor Bertelsmann On-Line, en besloot vervolgens het zelf mede te gaan uitvoeren. In 2000 werd Ropers op 28-jarige leeftijd managing director van bol.com. Nu, aan de vooravond van het tienjarig bestaan, heeft hij nog volop ambities.

Daniël Ropers schreef eind jaren ’90 in opdracht van zijn toenmalige werkgever McKinsey het businessplan voor Bertelsmann On-Line, en besloot vervolgens het zelf mede te gaan uitvoeren. In 2000 werd Ropers op 28-jarige leeftijd managing director van bol.com. Nu, aan de vooravond van het tienjarig bestaan, heeft hij nog volop ambities.